从ERP 到ARP项目虽然只是一字之差，但却不是简单的套用企业的管理模式，而是要针对中科院的定位和特点，理解和把握ERP系统的精髓，特别是关于管理的理念和思路，学习先进的方法和工具，建立符合院的发展战略需要，能够实现管理创新的新一代管理信息系统——ARP。

ERP：

1、ERP以面向市场需求的产品生产为中心，业务流程简单

2、ERP注重高度集中统一的企业内部管理

3、ERP体现分层无条件贯彻高层决策、集中计划下的任务分解和资源配置

4、出资人要求不断实现资本增值，要求现实和短周期的回报

ARP：

1、ARP以面向国家战略需求和世界科技前沿、以“三性贡献”为产出目标的科技创新和人才培养为中心，业务流程十分复杂。

2、ARP面对着“学部＋院部”的组织结构；面对着“院所两级法人”的治理结构；面对着“非经营性＋经营性”分类资产管理体系；面对着多样、分散活动基础上的协同联合

3、ARP面对着集中规划和“游戏”规则下的以研究所为单元的“自由”竞争，并根据“运行＋绩效”调整资源配置的系统

4、以公共财政投入为主，出资人（主要是政府）要求战略性和长周期回报。

    理论上，企业制造活动中所发生的物料需求（material requirement）与企业所具有的能力（capacity）都可以定量化和精确计算，人是生产线的附属品。这为构建ERP奠定了重要基础。

    科学技术研究是人的创造性活动。一般意义上说，科技项目实施中发生的“物料需求”和“工作中心”（work center：研究所、课题组及其组合）具有的能力难以定量化和精确计算，这是构建ARP的难点。